Кафедра экономики труда и управления персоналом НГУЭУ

Кафедра экономики труда и управления персоналом

Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ"

Образовательные программы

Бакалавриат 38.03.02 - Менеджмент, профиль (направленность) Управление человеческими ресурсами

Квалификация (степень) выпускника – бакалавр
Виды профессиональной деятельности: организационно-управленческая; информационно-аналитическая

Форма обучения – очная

Стандартный срок обучения на очной форме — 4 года.

Управление человеческими ресурасами

Бакалавриат 38.03.03 - Управление персоналом, профиль (направленность) Управление персоналом организации

Квалификация (степень) выпускника – бакалавр
Виды профессиональной деятельности: организационно-управленческая и экономическая; информационно-аналитическая; социально-психологическая

Форма обучения – очная, заочная

Стандартный срок обучения на очной форме — 4 года.

Стандартный срок обучения на заочной форме — 4 года 10 месяцев

Управление персоналом организации

Магистратура 38.04.03 - Управление персоналом, профиль (направленность) Экономика и управление персоналом

Квалификация (степень) выпускника – магистр
Виды профессиональной деятельности: организационно-управленческая и экономическая; научно-исследовательская и педагогическая; проектная

Форма обучения – очная, очно-заочная, заочная

Стандартный срок обучения на очной форме — 2 года.

Стандартный срок обучения на очно-заочной форме — 2 год 4 мес.
Стандартный срок обучения на заочной форме — 2 года 5 мес

Экономика и управление персоналом

Аспирантура 38.06.01 - Экономика, профиль (направленность) Экономика труда

Квалификация (степень) выпускника - преподаватель, преподаватель-исследователь

Форма обучения - очная

Стандартный срок обучения на очной форме - 3 года

Экономика труда

«… Речь идет о формировании современной социальной среды вокруг человека, работающей на … повышение конкурентоспособности и доходов, в конечном счете – на развитие российского народа» (В.В. Путин, Президент РФ)

Знания в области управления человеческими ресурсами позволяют быть кукловодом, а не марионеткой!

Бакалавриат 38.03.02 - Менеджмент,
Управление человеческими ресурсами

Дорогие абитуриенты и студенты!

В условиях развития рыночных отношений в экономике России наиболее существенные преобразования происходят в социально-трудовой сфере. Проведение радикальных экономических преобразований в сфере труда тормозится. Необходим новый управленческий корпус с новым экономическим мышлением, со знанием теории, методологии и практики управления человеческими ресурсами.
Мы будем рады видеть Вас на нашей программе бакалавриата по профилю «Управление человеческими ресурсами».

Ждем Вас!

Светлана Сотникова

д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом

В любой современной организации есть три составляющие: производственный процесс, финансовые потоки и человеческие ресурсы. Каждая из них важна по-своему, но без людей (человеческих ресурсов) невозможно успешное функционирование двух других. В связи с этим менеджеры, умеющие организовать эффективное управление человеческими ресурсами, требуются в любой организации.

Выпускники профиля «Управление человеческими ресурсами» осуществляют стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия - работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение бизнес - задач организации. В связи с этим в программе подготовки менеджеров по управлению человечески ресурсами значительное место наряду с управленческими и экономическими дисциплинами отводится дисциплинам социально-психологического содержания.

Программа бакалавриата по направлению «Менеджмент» по профилю «Управление человеческими ресурсами» обеспечивает выпускнику высокую востребованность в кадровой, управленческой и экономической сферах деятельности организации различных форм собственности.

Зачем идти в бакалавриат по профилю "Управление человеческими ресурсами"?

Что будет знать и уметь выпускник бакалавриата?

Преимущества программы бакалавриата

Основные дисциплины

Вектор карьеры выпускника

Зачем идти в бакалавриат по профилю «Управление человеческими ресурсами»?

Менеджеры по профилю «Управление человеческими ресурсами» - это профессионалы нового поколения, обладающие стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для организационно-управленческой, информационно-методической, проектной и социально-психологической деятельности в сфере управления человеческими ресурсами. Определяют точки роста организации на основе развития человеческого капитала.

Эти менеджеры одинаково хорошо разбираются в организаторской, управленческой, правовой, учетно-документационной, воспитательной, педагогической, социально-бытовой, психологической, социологической видах деятельности.

В спектре умений этих менеджеров — разработка и реализация стратегии управления вовлеченностью персонала в достижение стратегических бизнес-целей организации, формирование политики вознаграждения работников, планирование движения человеческих ресурсов, анализ динамики конкурентоспособности персонала и ее тенденций. Данная квалификация позволяет выпускнику разрабатывать и реализовывать мероприятия по формированию корпоративной культуры.

Программа подготовки бакалавра отличается практико-ориентированным подходом.

Бакалавриат позволяет выпускнику претендовать на широкий круг должностных позиций и карьерный рост, как в органах государственной власти, так и в корпорациях различных форм собственности.

Что будет знать и уметь выпускник бакалавриата:

разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации в новом коллективе,
создавать программы обучения новых сотрудников, проводить их аттестацию,
планировать и управлять карьерой работников и их перемещениями,
продумывать планы по мотивации и стимулированию персонала организации (повышение заработной платы, корпоративные бесплатные услуги, увеличение отпуска и т.д.),

проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать потребность в персонале,
диагностировать организационную культуру коллектива, выявлять его сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию,
изучать положение организации на рынке труда, проводить мероприятия по улучшению имиджа организации как работодателя,
выступать связующим звеном между работниками и работодателем

Преимущества программы бакалавриата

Перспективы

Наличие возможности для продолжения обучения в магистратуре по направлению «Управление персоналом» и аспирантуре по направлению «Экономика» (профиль «Экономика труда» и «Менеджмент»)

ИННОВАЦИОННЫЕ АКТИВНЫЕ И ИНТЕРАКТИВНЫЕ ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Образовательный процесс предусматривает использование активных методов обучения (семинары, тренинги, ролевые игры, воркшопы, дискусс-раунды, мастер-классы от ведущих специалистов), дает системное представление и практические навыки в HR-сфере

ПРАКТИКО - ОРИЕНТИРОВАН - НОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Сотрудничество кафедры с работодателями позволяет студентам на условиях, не мешающих учебному процессу, получать практические навыки работы в сфере управления человеческими ресурсами

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ

5 докторов наук,
15 кандидатов наук,
11 практикующих руководителей и ведущих специалистов в области управления человеческими ресурсами

Основные дисциплины:

Управление персоналом организации
Организационная культура
Управленческое консультирование в социально-трудовой сфере
Организация оплаты труда
Экономика и социология труда
Технологии эффективного кадрового менеджмента
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Маркетинг персонала
Управление временем персонала и др.

Вектор карьеры выпускника:

директор по персоналу,
менеджер, управляющий,
начальник отдела,
менеджер по персоналу (HR-менеджер),
специалист по HR-консалтингу,
рекрутер (специалист по найму),
специалист по мотивации персонала,
специалист по развитию персонала,
специалист по оценке кадров,
бизнес-тренер,
тренинг-менеджер,
инспектор по кадрам

«Человеческий капитал – ресурс для модернизации никак не меньший, чем капитал финансовый» (Д.А. Медведев, Председатель Правительства РФ)

Управляя людьми - создаешь будущее!

Бакалавриат 38.03.03 - Управление персоналом
Управление персоналом организации

Дорогие абитуриенты!

Главный потенциал современной организации заключен в кадрах. Какими бы не были прекрасными идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. И если руководство компании озабочено не только собственным благополучием, но и благополучием своей организации, оно, безусловно, вынуждено обратить внимание на то, с какой отдачей трудятся представители важнейших профессиональных групп. В связи с этим специалисты, умеющие организовать эффективное управление персоналом, требуются в любой организации.
Мы будем рады видеть Вас на нашей программе бакалавриата по направлению «Управление персоналом».

Ждем Вас!

Светлана Сотникова

д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом

Люди – основа любого бизнеса. Успех бизнеса зависит от того, насколько эффективно он работает с персоналом, самым сложным объектом управления. Ведь люди, в отличие от материальных активов, способны самостоятельно принимать решения, оценивать предъявляемые к ним требования. Нынешнее поколение сотрудников радикально отличается от всех предыдущих: у него другие рабочие интересы и потребности, ожидания от технологий и рабочих возможностей.

Бакалавриат по направлению «Управление персоналом» предполагает опережающую подготовку профессионалов нового поколения по одной из самых востребованных специальностей в современном мире. Бакалавры овладеют современными персонал-технологиями с учетом новейших трендов в России и за рубежом, научатся разрабатывать эффективную кадровую политику предприятия, внедрять управленческие решения в области мотивации и развития персонала, получат новую перспективную профессию, повысят свою личностную конкурентоспособность.

Зачем идти в бакалавриат ?

Ключевые роли выпускника направления

Преимущества программ бакалавриата

Основные дисциплины

Вектор карьеры выпускника

Зачем идти в бакалавриат по направлению «Управление персоналом»?

Бакалавриат «Управление персоналом» – для тех, кому присущи аналитическое мышление, креативность и умение общаться с людьми, для тех, кто стремится реализовать свой интеллект, творческий потенциал.

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) – специалист, незаменимый в любой организации, поскольку квалифицированный и мотивированный персонал – залог успеха любого бизнеса. HR-менеджер обладает знаниями и навыками, позволяющими разрабатывать системы отбора, оценки, развития и мотивации персонала, развивать корпоративную культуру, проводить кадровый аудит и оказывать консалтинговые услуги в сфере кадрового менеджмента.

Масштабы и значение востребованности профессионалов по управлению персоналом очевидны: более 90% общего числа работающих заняты в сфере наемного труда.

Организациям необходим новый управленческий корпус с новым экономическим мышлением, со знаниями теории, методологии, практики управления персоналом.

Программа подготовки бакалавра отличается практико-ориентированным подходом с привлечением высококвалифицированных преподавателей и бизнес-практиков.

Бакалавриат позволяет выпускнику претендовать на широкий круг должностных позиций и карьерный рост, как в органах государственной власти, так и в корпорациях различных форм собственности.

Ключевые роли выпускника направления "Управление персоналом" в организации

Кадровый стратег – член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента (вице-президент по управлению персоналом);
Руководитель службы управления персоналом – организатор работы кадровых подразделений;
Кадровый инноватор – руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента;

Кадровый технолог – разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала);
Исполнитель - специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику;
Кадровый консультант – профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала.

Преимущества программы бакалавриата

Перспективы

ИННОВАЦИОННЫЕ АКТИВНЫЕ И ИНТЕРАКТИВНЫЕ ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Студенты приобретают навыки проектной деятельности и принятия управленческих решений, а также опыт участия в тренингах, мастер-классах, деловых играх, воркшопах и конференциях

ПРАКТИКО - ОРИЕНТИРОВАН - НОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Кафедра обеспечивает возможность проведения исследований на базе реальной экономической деятельности в организациях и учреждениях различных форм собственности

ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ

3 сертифицированных эксперта Национального агентства развития квалификаций РСПП;
4 сертифицированных эксперта Совета профессиональных квалификаций по управлению персоналом Национального агентства развития квалификаций РСПП

Основные дисциплины:

Основы управления персоналом
Технологии управления персоналом
Организационная культура
Организационное поведение
Инновационный менеджмент в управлении персоналом
Основы кадрового консалтинга
Мотивация и стимулирование персонала
Рынок труда
Основы кадровой политики и кадрового планирования
Оплата труда персонала
Основы безопасности труда
Маркетинг персонала
Управление социальным развитием персонала
Основы организации труда
Регламентация и нормирование труда
Экономика управления персоналом
Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
Информационные технологии в управлении персоналом
Лабораторный практикум по 1С: Зарплата и управление персоналом (Зарплата и Кадры)

Вектор карьеры выпускника:

директор по персоналу,
менеджер по персоналу (HR-менеджер),
специалист по HR-консалтингу,
рекрутер (специалист по найму),
специалист по мотивации персонала,
специалист по развитию персонала,
специалист по оценке кадров,
бизнес-тренер,
тренинг-менеджер,
инспектор по кадрам

"Переход на инновационный путь развития связан, прежде всего, с масштабными инвестициями в человеческий капитал…". (В.В. Путин, Президент РФ)

Деньги – персонал – деньги

Магистратура 38.04.03 Управление персоналом,
Экономика и управление персоналом

Дорогие абитуриенты и студенты!

6 октября 2015 года приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации утвержден профессиональный стандарт «Специалист в области управления персоналом». Сотрудники служб управления персоналом призваны внедрять профессиональные стандарты не только других работников, но и проверять, насколько они сами соответствуют требованиям своего стандарта.
В настоящее время остро стала проблема образования HR-менеджеров. Не все работающие в этой сфере имеют специальное профильное образование.
За магистрами по управлению персоналом будущее развитие национальной системы квалификаций!
Мы вас будем рады видеть в нашей магистратуре по профилю "Экономика и управление персоналом".

Ждем Вас!

Светлана Сотникова

руководитель магистерской программы, д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом

В инновационной экономике решающей предпосылкой конкурентоспособности отечественных предприятий становится высококвалифицированная рабочая сила, которая будучи постоянно обучаемой, заинтересована в результатах своей деятельности и способна к быстрым переменам в бизнес-деятельности. Национальные рынки труда становятся важным инструментом борьбы стран за лидерство в экономическом развитии.

Магистратура по направлению «Управление персоналом» предполагает опережающую подготовку профессионалов нового поколения по одной из самых востребованных специальностей в современном мире. Магистранты овладеют современными персонал-технологиями с учетом новейших трендов в России и за рубежом, научатся разрабатывать эффективную организационную кадровую политику и внедрять управленческие решения в области мотивации и развития персонала, повысят свою личностную конкурентоспособность.

Высокий профессионализм преподавательского состава кафедры подтвержден защитами диссертаций, научными и практическими стажировками на ведущих отечественных и зарубежных предприятиях. Мастер-классы проводят ведущие специалисты и руководители предприятий и консалтинговых организаций.

Зачем идти в магистратуру

Область профессиональной деятельности

Преимущества программы магистратуры

Зачем идти в магистратуру по направлению "Экономика и управление персоналом"?

Цель образовательной программы - подготовка компетентных и конкурентоспособных менеджеров, сочетающих фундаментальность и практикоориентированность подготовки, способных реализовать организационно-управленческую и исследовательскую позиции в области экономики и управления персоналом.

Магистратура подразумевает более глубокую специализацию, что позволяет решать более сложные профессиональные вопросы.

Программа подготовки магистра отличается практико-ориентированным подходом с привлечением высококвалифицированных преподавателей и преподавателей-практиков.

Магистры начинают профессиональную деятельность с более высоких позиций, чем бакалавры.

Магистратура позволяет выпускнику претендовать на широкий круг должностных позиций и карьерный рост, как в органах государственной власти, так и в корпорациях различных форм собственности.

Область профессиональной деятельности включает:

разработку философии, концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом, кадровое планирование и маркетинг персонала;
найм, оценку, прием, аудит, контроллинг и учет персонала, социализацию, профориентацию, адаптацию и аттестацию персонала;
трудовые отношения;
управление трудовым потенциалом и интеллектуальным капиталом персонала и организации;
управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами, управление занятостью;
организацию, нормирование, регламентацию, безопасность, условия и дисциплину труда;

развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная переподготовка, стажировку, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, управление кадровым резервом, мотивацию и стимулирование персонала, в том числе оплата труда;
социальное развитие персонала;
работу с высвобождающимся персоналом;
организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том числе ее организационной структуры;
кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение управления персоналом;
оценку и бюджетирование затрат на персонал, а также - экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом;
управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Преимущества программы магистратуры

СОДЕРЖАНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Глубокое изучение теоретических аспектов управления персоналом в инновационной среде, основ решения прикладных проблем в области кадрового менеджмента на конкретных предприятиях, прохождение научно- исследовательской и педагогической практик, подготовка магистерской диссертации, получение академической степени «магистр».

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ

Учебный процесс позволяет магистрантам эффективно сочетать управленческую практику, исследовательскую работу и обучение в магистратуре, а также работу и учебу.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧАЮЩИМСЯ

Магистранты овладевают современными персонал-технологиями, осуществляют разработку управленческого проекта на основе использования управленческих технологий.

ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННОЕ ОБУЧЕНИЕ

Магистратура обеспечивает возможность проведения исследований на базе реальной управленческой деятельности в организациях и учреждениях.

ПРАКТИКА ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ

Участие в региональных, федеральных и международных Форумах, научных конференциях и семинарах.

ПАРАЛЛЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММЕ МВА

Возможность обучаться параллельно на льготных условиях.

ИННОВАЦИОННЫЕ АКТИВНЫЕ И ИНТЕРАКТИВНЫЕ ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Труд - отец богатства, а земля - его мать (У. Петти)

Аспирантура 38.06.01 - Экономика
Экономика труда

Содержание области исследования

Объект исследования

Направления исследований

Наши защиты диссертаций

Содержание области исследования

Экономическая наука, посвященная исследованию тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей; социально-трудовые отношения; воспроизводство трудовых ресурсов и рабочей силы; правовые, организационные и социально-экономические механизмы управления трудом

Объект исследования

Наемные работники, трудовые коллективы и работодатели; рынок труда, занятость и безработица; организация и нормирование труда; доходы и заработная плата в Российской Федерации, её регионах, в отраслях и на предприятиях всех организационно-правовых форм; прогрессивные международные нормы и стандарты в области экономики труда и социально-трудовых отношений

Направления исследований

Теоретические и методологические основы экономики труда; теории и концепции развития социально-трудовых отношений (теории занятости, рынка труда, управления трудом и т.д.).

Труд как фактор экономической динамики.

Теоретико-методологические проблемы в сфере труда и социально-трудовых отношений.

Система отношений «человек-производство» (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования, распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест.

Рынок труда, его функционирование и развитие, структура и сегментация (международный, национальные, региональные, внутрифирменные и т.д.); занятость населения (формирование формы и видов); безработица (основные виды и формы, социально-экономические последствия, пути минимизации).

Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение её взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.

Проблемы качества рабочей силы, подготовки, формирования профессиональных компетенций, переподготовки и повышения квалификации кадров; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров.

Нормирование, организация и гуманизация труда, их особенности для различных сфер деятельности и категорий работников.

Производительность и эффективность труда, эволюция критериев, методы измерения, факторы и резервы повышения, программы управления производительностью.

Условия, охрана и безопасность труда.

Социально-трудовые отношения: система, структура, виды, субъекты, механизмы регулирования. Международные трудовые отношения и роль Международной организации труда. Регулирование социально-трудовых отношений – федеральный, региональный, муниципальный и корпоративный аспекты; активное влияние социально-трудовых отношений на развитие экономики и её отраслей.

Проблемы социального обеспечения, социального страхования и социальной защиты населения, типы и формы обеспечения; пенсионная система и перспективы её развития.

Социальная политика, её стратегия и приоритеты; социальное положение трудящихся, их социально-профессиональных и социально-территориальных групп; социальное развитие хозяйственных систем и социальная безопасность.

Противоречия в социально-трудовой сфере: пути их предупреждения и разрешения.

Условия и факторы роста эффективности экономики труда – цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов.

Специфика и проблемы развития домашнего труда и семейной экономики.

Качество и уровень жизни населения – вопросы методологии, теории и практики, пути их повышения. Доходы и потребление, сбережения и накопления населения.

Зарубежный опыт регулирования социально-трудовых отношений и перспективы его использования в РФ

Сорокина Людмила Анатольевна;Профессиональная мобильность рабочих как объект управления;канд. экон. наук Глазырин Сергей Юрьевич;Управление неполной занятостью работников предприятия в условиях нестабильной экономической среды;канд. экон. наук Немцева Юлия Владимировна;Организационно-экономические основы профессиональной ориентации в рыночных условиях;канд. экон. наук Соловьева Юлия Юрьевна;Регулирование текучести персонала в условиях нестабильной экономики;канд. экон. наук Константинова Дина Сергеевна;Организационно-экономические основы многофункционального содержания труда работника;канд. экон. наук Козлова Ольга Петровна;Организационно-экономические основы регулирования карьеры научно-педагогических работников высшей школы;канд. экон. наук Волкова Анна Сергеевна;Оценка функций пенсионной системы в Российской Федерации: теоретические и прикладные аспекты;канд. экон. наук Волянский Геннадий Нарцызович;Организационно-экономические основы регулирования движения молодых специалистов в нефтегазодобывающей отрасли;канд. экон. наук Кудаева Марина Михайловна;Развитие управленческого персонала банка на основе концепции конкурентоспособности;канд. экон. наук Сотников Никита Захарович;Деловая карьера как механизм формирования конкурентоспособности работников коммерческого банка;канд. экон. наук Колник Елена Владимировна;Мотивационная функция заработной платы педагогических работников общеобразовательных организаций;Преподаватель.Преподаватель-исследователь Романов Тимур Равильевич;Стимулирование клиентоориентированности работников банка;Преподаватель.Преподаватель-исследователь

Наши партнеры в трудоустройстве студентов